精益赋能破局立新 财务团队开启进阶之路

       2025年3月26日下午，长强系统各企业四十位财务小伙伴在长强钢铁行政大楼共同开启了一段研学之路。当系统财务总监以"我们不是成本中心，而是价值引擎"的开场白揭开培训序幕时，所有参会的小伙伴都感受到这场培训承载的特殊使命。

      随着《管理七巧板》沙盘的启动，培训迅速进入高潮。各小组在有限资源中调配彩色板块时，我们发现：当我们总抱怨其他部门不配合时，其实自己也在用零和思维做协同。这个由高顿咨询设计的经典案例，让财务团队首次以全景视角审视跨部门协作，现场此起彼伏的"我们组需要蓝色三角板"的呼喊声，恰似日常工作中流程断点的生动映射。

      《优秀财务管理者的转型与价值创造》课程生动阐释了财务人员的3I模型，即探究者（Inquirer）、传播者（Interpreter）和整合者（Integrator）。随着AI技术的不断迭代，财务人员应当重新为自己定位，更多地把自己定位在第三个I上，Integrator整合者。如果说企业家的使命是将人、机、物、钱等资源要素的效率整合到最佳，那么一个财务人的使命就是以数据信息这条线，拉通组织中的资源整合，比如用数据跟踪识别瓶颈工位，在自制与外购的分析中找到最佳业务组合。真正意义上地实现从传统的事后管控向事前的价值链设计转变，使真正的价值创造始于业务链条的数字化重构。

       培训尾声的"学习行动卡"填写环节，所有在场的财务小伙伴郑重写下了本次培训的所感所想并进行了小组分享。分享中，不少财务小伙伴将“为自己制定一颗成长树”作为自己接下来的行动计划，在未来诸多不确定性中，如果有一项是确定的，那就是关注自己的成长，每一步都踩在价值创造的贡献点上，便可以永远与时俱进。

      此次培训不是终点，而是财务价值革命的起跑线。长强财务团队正以空杯心态重构能力图谱，用数据思维突破职能边界，在长强系统精益改善的版图上，重新定义财务人的价值坐标。